Kvartalsrapport
Konjunkturinstitutets Barometerindex för september har landat och visar på en något starkare ekonomisk tillväxt än månaden innan, indexet för september landade på 103,0 från 100,1 månaden innan. Barometerindex sammanfattar indikationer för: industri, tjänster, bygg, detaljhandel och hushåll.

Inköpschefsindex omfattar: orderingång, produktion, sysselsättning, leveranstider och lager av inköpt material för produktion.

Dessa båda är indikatorer på konjunkturläge och tillväxtförväntningar. Beroende på den marknad ditt företag arbetar på så är det här viktiga indikatorer för planering och investeringsplaner.

Både Inköpschefsindex och Barometerindikatorn visar att vi ligger över normalvärdet på 50 respektive 100.

.

Hårda och mjuka värden
I datorsammanhang talar vi om hårdvara respektive mjukvara. Som människor har vi också mjuka och hårda värden, dock inte så låsta som de komponenter som finns i datorer. Vi har känslor, vilket datorer definitivt inte har. Datorns beräkningssnabbhet är svår att slå men vi kan ta olika typer av beslut beroende av den situation vi befinner oss i, rationella, spontana, planerade och impulsbeslut. Datorn är ett alldeles förträffligt hjälpmedel men din hjärna kan den inte mäta sig med.

Att ta förankrade beslut
I det lite större företaget så är det styrelsen som tar beslut och sätter ramar för vad VD skall genomföra. För att VD skall lyckas med detta är förankringen av besluten mot de anställda avgörande. Detta senare gäller även mindre företag, samsynen med anställda för att nå uppsatta mål är avgörande för hur väl målen uppfylls. Att utveckla företaget tillsammans är en framgångsfaktor – men glöm inte din ledarroll!

Utvecklingspotential
Förmåga att utvecklas har alla, en del sker per automatik, annat när vi ställs inför frågor som vi inte riktigt greppar eller förstår. Jag har många gånger i mina månadsbrev berört vikten av att sätta mål och att utveckla dessa. Ditt företags mål och strävan att uppnå detta hänger ofta samman med hur du som chef agerar och vad du har för egna mål. Dina personliga mål kan vara att agera för att få riktigt glada och lojala medarbetare. Medarbetare som är ansvarskännande och arbetar för att få nöjda kunder. En nöjd kund sätter guldkant på hela företaget och dess varumärke.

 Chefens utvecklingsagenda

• Gå runt och kolla av hur dina anställda mår och visa att du bryr dig om. Småprata kanske om dagens agenda eller vardagliga ting, då kommer du ofta närmare. Kanske får du höra personliga saker som du kan hjälpa till att lösa. Medarbetare som ältar personliga problem tappar ofta fokus på sitt arbete.
• De flesta har aktiviteter utanför jobbet, idrott av olika slag brukar vara vanligt, visa att du uppskattar detta och kanske kan du hjälpa till på något litet hörn. Kanske skaffa ett pingisbord på företaget som kan användas på raster och kvällar. Kanske kan ni sätta upp ett eget lag eller samarbeta med andra. Samhörighetskänsla är ett viktigt inslag.
• Uppmärksamma när någon gjort något bra, det behöver inte vara stora saker. Det viktigaste är att medarbetaren blir sedd.

Uppstart
Många företagare och företagsledare har säkert i sommar funderat över företagets uppstart efter semestern. När vi gör en paus i det dagliga arbetet och är utvilade så lär vi vara som mest innovativa. Vi smider planer i våra tankar om företagets olika vägval.Hur första halvåret sett ut ekonomiskt kan vara en fingervisare om vägvalet varit rätt. Har försäljnings-prognosen mot budget varit negativ eller har kostnadssidan skenat i väg? Det är nu inför uppstarten som du kan påverka, sätta nya mål och förankra dem.

Att öka kundstammen och behålla de befintliga
Glöm inte att marknadsföra dig själv i säljarbetet. Människor har i alla tider blickat mot sina idoler. Du skall bli kundernas idol! Men självfallet krävs det att du agerar på rätt sätt för att uppnå detta. Personkemi, empati och liknande är några viktiga punkter. Inte minst viktigt är det att charma ditt team. Din roll som chef och idéspruta kommer att avspeglas mot dina medarbetare och öka deras prestationer.

Har företagets cash flow också haft semester?
För många företag så innebär perioden efter semestern ofta ansträngd likviditet. Detta är särskilt vanligt bland nyare företag som ännu inte kunnat bygga upp en likviditetsreserv. Att stärka sin likvida situation för att alltid i tid kunna betala såväl skatter, moms, löner och leverantörer måste ha hög prioritet.

Penar in, pengar ut! Det som blir över skall bygga ditt företag både för att öka din likviditet och vinst. Vinsten är motorn som gör att ditt företag kan utvecklas.

Sälj till rätt kunder och få betalt
Att i möjligaste mån undvika kundförluster genom att systematiskt bevaka dina kunders kreditvärdighet är en rutin som kan spara stora pengar åt ditt företag.Ett litet exempel: Om du går miste om en betalning på 40.000 kronor och har en marginal på 20% så innebär det en faktisk förlust på 32.000 kronor. För att få igen dessa 32.000 så måste du sälja för 160.000 kronor till -och då har du bara gått plus minus noll på den affären.

Entreprenörsanda
Jag blir glad över alla driftiga företagare och företagsledare som jag arbetat med under åren. De ger mig också energi och jag tar ofta upp ämnen i mina brev som resultat av olika samtalsämnen vi haft. Att förmedla budskap som för de mer erfarna är helt naturliga, men för nyföretagaren hoppas jag att mina ämnen kan bidra till att vi får ännu fler framgångsrika företagsledare.

Fortsatt trevlig sommar!

Sommar med Brexit
Nu har Storbritannien röstat! ”Lämna-sidan” vann med knappt 2% övervikt.

Storbritanniens utträde ur EU är dock en lång process men gav som väntat ändå omedelbart avtryck genom pundets kraftiga försvagning och kraftigt vikande
aktiekurser.
De negativa effekterna här hemma blev kortvariga, börsen har de senaste dagarna visat en starkt uppåtgående trend, vad som väntar på lång sikt återstår att se.

Enligt Kommerskollegium så är Storbritannien Sveriges tredje viktigaste exportmarknad för tjänster och den fjärde viktigaste marknaden för varor. Innan Storbritanniens definitiva utträde ur unionen som kan ta upp till två år med EU-förhandlingar så kommer våra affärsrelationer intill dess att löpa som vanligt när det gäller frihandeln, vad som kan komma att påverka är valutaförändringar.

Vi är nu inne i ett högkonjunkturläge, om två år kan läget vara ett annat och det gäller att smida medan järnet är varmt och redan nu planera för nya marknader och samla i ladorna för att ha en buffert.

Konjunkturinstitutets barometerindex visar efter några månades nedgång nu en uppåtgående trend.

               Jag önskar er alla en riktigt fin och avkopplande sommar! /Kjell

Semestertider
Semesterplaneringen är förhoppningsvis redan avklarad. Att ha så god service som möjligt under semesterperioden, det är en fråga som många företagsledningar ställs inför i anslutning till semestern.
Väl medvetna om att det är kunderna som bär upp verksamheten och hur de hanteras är avgörande för hur köptrogna kunder företaget har. Är denna medvetenhet förankrad hos samtliga medarbetare brukar semesterplaneringen gå betydligt lättare. Semester och avkoppling är viktigt för att uppnå både god hälsa och arbetsglädje.

Min reflektion över servicegrad och arbetsglädje ute bland företagen
Denna gång gör jag studiebesök och ringer företag för att i största allmänhet höra hur läget är. De flesta är glada och optimistiska, men flera är bekymrade över att det inte går att få utbildad arbetskraft. Några chefer för företag där jag vet att de har det kämpigt ekonomiskt, håller skenet uppe. Just detta fenomen att inte vilja se verkligheten och sätta in insatser i tid är en fara. -Det blir nog bättre nästa månad och nästa månad och nästa… Jag har förståelse för att den chef som dagligen plågas med tanken på hur månadens löner skall klaras av inte har möjlighet att sprida arbetsglädje och inspiration bland sina medarbetare. Arbetsglädje och inspiration är viktiga parametrar för att nå framgång.

Jag ger mig ut i butiker för att uppleva hur jag blir bemött där. Första besöket är i en specialbutik, en kedja med många butiker på olika platser i landet. Nummerlapparna slut, två kunder före, en enda expedit. Det är sen lunchtid, vilket kanske förklarar något men en blick, ett leende  eller kanske ett kort ord  från den ensamma expediten kunde ha lyft mitt humör. Efter drygt 20 minuters väntan var det min tur.

Nu gör jag ett besök i ett stort köpcentrum där jag vandrar runt bland olika butiker. Överlag får jag hjälp med de frågor jag ställer. Hos en kedja har jag också  tidigare upplevt att det är för få kassor öppna och långa köer, dessutom är det väldigt ofta fel på prissättningen och kassörskan måste ringa till avdelningen vilket bidrar till ännu längre köer och missbelåtna kunder. Det är en ledningsfråga att se till att det finns rutiner som fungerar när det gäller både märkning och prissättning.

Min mobiltelefon hade ringt vilket jag inte hört i vimlet. Jag ringer sedan upp och söker den person som ringt mig. Det var från en fast företagstelefon och någon annan svarar. Jag frågar efter xx, svar: ”han är inte inne”. Vet du när han väntas åter, ”Nej”-tyst i luren. Vill du be att han ringer mig. ”Ja det kan jag väl”. Jag fick en känsla av att jag var till besvär och en sådan känsla får mig genast att förstå att arbetsglädjen på det företaget eller hos den aktuella personen inte är på topp. Den som svarar i ett företags telefon är första kontakten och bör sprida välkomstkänsla och solsken.
Kjell Ahlén

Våren är här
En härlig tid för de allra flesta av oss, när det börjar att grönska och allt verkar gå lättare under den ljusa delen av året. Ett ökande problem inom näringslivet är dock psykosocial ohälsa. Alla klarar inte av en ofta ökande stress och oro på jobbet, speciellt inför semestern då även privata krav kanske ökar. Var uppmärksam, ofta är det de mest ambitiösa som är i farozonen vilket kan drabba företaget hårt.

Reflektioner vid en vandring i vår huvudstad om den vardag som speglar dagens samhälle i en storstad
Jag går sakta genom ett myllrande liv av rörelse. Alla har bråttom, till vad undrar jag? Detta är en vardag vid lunchtid och affärsfolket skall hinna både att äta och kanske göra några ärenden. Själv går jag in på en restaurang, kö för att komma in, kompakta bord så jag kan höra om olika samtalsämnen. “Företaget och orättvisor, personliga påhopp, glädje över ett lyckat projekt, oro över politiska beslut, den negativa räntan, helgen med familjen och inte minst affärsrelationer till arabvärlden och Kina m.m.” På denna korta stund har jag fått en bild av vad affärsfolket går och bär på i sina tankar, – intressant.

Så blir det lördag och jag ger mig ut på stan igen. Om möjligt ännu mera folk, men nu familjer och köpglada människor. Några ekonomiska problem verkar inte märkas, kan det möjligen bero på den låga räntan?
Jag vandrar runt i affärer och varuhus, mycket folk på många ställen men på det exklusiva varuhuset trängs mestadels yngre och medelålders kvinnor för att handla. Statustänkandet är uppenbart. I dag en något senare lunch men på ett lugnare ställe. Får en finsktalande familj nära mitt bord, det enda finska ord jag kan är ”kiitos” som betyder tack. Jag uppsnappar inte lika mycket som dagen innan. Men att familjer väljer att gå ut på restaurang är uppenbart, kan det bero på den sänkta restaurangmomsen 2012 och vilken påverkan kommer den att ha om den skulle försvinna? Många restauranger sänkte inte sina priser när momssänkningen kom utan ökade sitt intäktsnetto istället. Har kanske momssänkningen haft en psykologisk effekt som genererat ett större antal restaurangbesök, eller är det möjligen ett generationsfenomen?

Den snabblick över en storstadsmiljö som jag beskriver, är en ytlig bild, många sociala och andra problem finns som sammantaget ger en annan bild. Förutsättningarna är dessutom helt annorlunda i mindre städer och bruksorter. Hur vår köpkraft utvecklas, hur vi lever i dag och hur vår framtid kommer att se ut är delvis politiska beslut. Ett är säkert, allt hänger på vårt lands ekonomiska utveckling där ditt företag är en viktig kugge i framgångshjulet- Du bidrar till förmågan att sörja för en framsynt skolpolitik samt god sjuk- och åldringsvård.

Kjell Ahlén

Nytt kvartal och ny konjunkturrapport
Konjunkturinstitutets sammanvägda prognos visar på en högre tillväxttakt än normalt, det tyder också på en begynnande högkonjunktur även om optimismen bland företagen dämpats något.

Diagrammet visar tydligt svängningarna, framträdande är IT-boomen kring millennieskiftet och den efterföljande kollapsen.
Senaste högkonjunkturen under 2007 samt finanskrisen 2008 syns tydligt.

Inflation
I mitt förra månadsbrev skrev jag att Riksbanken hårdnackat håller fast vid att uppnå ett inflationsmål på 2%, jag har fått frågor på detta.
En stigande inflation innebär en stegring av den allmänna prisnivån. Våra banktillgodohavanden som i dag inte ger någon ränta kommer då att urholkas när inflationen stiger och penningvärdet försämras, samtidigt så gynnar det låntagare då inflationen även urholkar värdet på lånet.

Tolka bokslut
Nu börjar kalenderårsboksluten att strömma in. Här några tips till er som inte är så vana att tolka bokslut.
Att kunna tolka bokslut är viktigt inte minst för att kunna ha kontroll på dina kunder och kundämnens ekonomiska status. Här följer några små enkla råd om hur du kan utvärdera ett bokslut:

• Jämför olika år och se trender, – hur har omsättning och resultat förändrats genom åren
• Är soliditet och likvida tillgångar bra, hur ser företagets egna kapital, obeskattade reserver och intjänade vinster ut
• Likviditet, kassaflöde och leverantörsskulder – hur ser bolagets varulager och kundfordringar ut i förhållande till omsättningen
  Finns poster upptagna i bokslutet som immateriella tillgångar och goodwill som förbättrat resultatet så kan värdet på sådana poster ibland vara osäkra.

Negativ ränta
Riksbanken sänkte åter reporäntan. Denna gång med 0,15 procentenheter, det betyder att vi har en negativ ränta på -0,50%. Av riksbankens sex ledamöter var fyra för och två emot denna sänkning.
Vad negativ ränta egentligen innebär är det ingen som med säkerhet kan säga, vi har aldrig tidigare genom åren upplevt detta. Rätteligen skulle vi få betala till bankerna för att de har våra sparpengar, men ingen bank är i dagsläget beredd att ta detta steg. Risken är att pengarna då lämnar banksystemet och placeras på annat sätt, detta är ingen lösning som bankerna vill se.
Bankerna själva får betala till Riksbanken när de sätter in pengar och kommer därmed att avvisa större insättningar vilket kan påverka bankernas likvida situation.
Riksbankens agerande beror på att de hårdnackat håller fast vid att vi bör ha en inflationsnivå på 2%. Riksbanken anser att detta mål bör vara uppfyllt en bit in på år 2017, vi får se.
Varken för hög inflation eller deflation är bra. Det viktigaste för att företagen skall kunna ta riktiga investeringsbeslut handlar om stabilitet.

Inspirationsledare
Ledarskapsfrågor är ett av mina återkommande ämnen. Passion och framåtanda är nyckelord!
Jag hör ibland när jag talar om ledarskapsfrågor: ”det där gäller bara större företag” men ack så fel.
Att vara visionär, inspireras och dela med sig av inspirationen är lika viktigt för alla. Företag med inspirationsrika ledare presterar ofta bra resultat.

Hur blir man då denna inspirationsrika ledare – Det finns inte någon universalmedicin, personlighet, tillit och medkänsla är viktiga ingredienser. Var visionär och sätt realistiska mätbara mål som inte är för stora, hellre många små som uppfylls. Mål som uppfylls blir kickar till fortsatt framgång och framgång föder framgång.

För en tid sedan hade jag ett samtal med en headhunter från ett rekryteringsföretag, han menade att när de söker personer till chefstjänster så är en av de allra viktigaste egenskaperna just personlighet och positiva ledaregenskaper.

Tänk positivt och dela med dig men glöm inte din ledarroll! Alla dagar kan inte vara soliga, motgångar triggar tävlingsinstinkten!

Ekonomiläget
Ekonomiläget är färskvara! Oljepris och börs bidrar till finansoro.
Gigantiska underskott i oljeländernas statsbudgetar uppstår med det låga oljepriset, de täcks ofta upp av reservfonder som till stor del består av börstillgångar i väst. Det kan vara ett hot mot aktie-marknaden om oljepriset ligger kvar på de här låga nivåerna.
Vårt land och många andra länder kan dock gynnas genom lågt olje- och energipris. Företag kan få en minskad produktionskostnad genom billigare drivmedel och lägre energikostnader, detta kan ge plats åt ökade investeringar. Även hushållen gynnas och kan få pengar över till annan konsumtion som sätter fart på hjulen.
Ett hot är hushållens höga skuldsättning, sedan 1990 har hushållens skulder ökat mer än inkomsterna, dock har skuldsättningen i förhållande till hushållens finansiella tillgångar hållit sig relativt konstant under hela 2000-talet.
Svenskarnas skuld till kronofogden har ökat och är nu mer än 63 miljarder. Detta är ett orosmoment och risk finns för ännu högre siffror när räntorna börjar stiga.

Hur utvecklas ditt företag
Varje växande företag genomgår ett antal utvecklingsfaser. Det finns fem vedertagna karaktäristiska utvecklingsstadier under en tillväxttid.
Jag brukar säga att ett företags olika faser är som ett äktenskap: Först förälskelse och framåtanda, sedan vardag och företaget rullar på, därefter kommer ofta en fas där engagemanget inte är lika på topp.
Företaget fungerar men är sårbart!
Hur lång tid de olika faserna tar är beroende på företagsledarens förmåga att motivera, inspirera och delegera ansvar. Ensam är inte stark, uppmuntra lagarbetet så att ni totalt inom företaget stöttar varandra med inspiration, alla är inte i ”rullapå” fasen samtidigt!
Den senare fasen då företaget bara rullar på är ofta ett första steg till att rörelseresultatet försämras.
Det är lätt att bli hemmablind och att inte kunna vara självkritisk och se sina styrkor och svagheter.
Att gå i samma fotspår sätter inga nya intryck.

Låt oss tillsammans analysera din verksamhet ur ett neutralt perspektiv.
Välkommen att höra av dig.

Hoppfyllt nytt år
Först en tillönskan om ett riktigt gott 2016.
Det ser ljust ut på inhemsk marknad trots stor oro för Kina som ekonomiskt draglok för världen.
Det är många faktorer som påverkar hur väl du lyckas med att driva en framgångsrik affärs-verksamhet: Omvärldsbevakning, att ha koll på faktorer som landets ekonomi, konjunktur, ränteläge, valutakurser, inflation m.m. Detta är faktorer som du knappast kan påverka men som ger dig en bedömningsbakgrund för din egen verksamhet. 

Svensk ekonomi
Svensk ekonomi utvecklas starkt. BNP växte med 3,9 % under tredje kvartalet 2015 jämfört med motsvarande kvartal 2014. Det är en ökning med 0,8 % från kvartal 2 till 3.BNP, Bruttonationalprodukt är värdet på alla varor och tjänster som produceras i ett land och är det vanligaste sättet att beskriva ett lands tillväxt.

Inflationstakt
Inflationstakten i november 2015 var 0,1%  jämfört med november 2014. Långt ifrån Riksbankens mål på 2%. Detta innebär oftast att företagen har svårt att höja sina priser men att konsumenternas köpkraft ökar.

Kronkurs
Kronkursen varierar men är relativt svag, detta gynnar våra exportföretag men gör importen dyrare.Vissa exportbranscher som exempelvis malm o stål drabbas dock hårt beroende på minskad efterfrågan i bland annat Kina, med sjunkande priser som följd.

Börsen
Svajig men ändå relativt stabil. Börssparande innebär risker, men jämfört med bankernas sparränta är enbart direktavkastningen tre, fyra procent i de stabila svenska börsbolagen. Vissa bedömare tror att det kan komma en större börsdipp men långsiktigt brukar även dessa dippar rätas upp.

Och så har vi de interna faktorerna som du kan påverka, utveckling, ledarskap, kunskap, inspiration och positionering mm.
Hör av dig – Det kostar inget att fråga! 

Några av dessa ämnen kommer jag att behandla i kommande månadsbrev.